代表葛川の脳内を
まるっと公開
好き嫌い、未来の構想、正直な価値観——。
この会社をつくる“思考の源泉”を知ってください。
01.事業構想
01.事業構想
スーパーの“未来”をつくる
01.未来への構想図
注文はFAX、情報は口頭、業務と会計システムは分断。そんな非効率が今なお残るスーパー・生鮮業界に、僕はずっと“もどかしさ”を感じてきました。誰もが「変えた方がいい」と分かっているのに、変えられなかったのは、挑む人がいなかったから。オイシルが手を入れられる領域は、まだ人材領域だけかもしれない。けれど、いずれ人・モノ・金のすべてをつなぎ直し、この業界の未来をつくる存在になりたい。“スーパーにとってのスーパーマーケット”と呼ばれる存在に、本気でなろうとしています。
注文はFAX、情報は口頭、業務と会計システムは分断。
そんな非効率が今なお残るスーパー・生鮮業界に、僕はずっと“もどかしさ”を感じてきました。
誰もが「変えた方がいい」と分かっているのに、変えられなかったのは、挑む人がいなかったから。
オイシルが手を入れられる領域は、まだ人材領域だけかもしれない。
けれど、いずれ人・モノ・金のすべてをつなぎ直し、この業界の未来をつくる存在になりたい。
“スーパーにとってのスーパーマーケット”と呼ばれる存在に、本気でなろうとしています。
01.
未来への構想図
100ピースの「次」をつくる
02.事業構想
スーパー・生鮮業界は、仕入れ・販売・採用・広報・会計・開発・設備…すべてが“縦割りのピース”で成り立っています。僕は、それらを一つずつアップデートしていく構想を描いています。まずは人材から。その先には、求人広告・メディア・送客・ブランディング・DB設計まで、仕組みを連動させていく構想がある。「できない理由」を数えるのではなく、「一緒に作れる人」を集めながら、泥臭く、でも着実に。“業界全体を支える会社”をつくる構想です。
01. 未来への構想図
スーパーの“未来”を変える
僕自身、サラリーマン時代に「ちゃんとやってるのに、報われない」と感じていたことがありました。
だからこそ、オイシルでは「仕事に熱中してる人が、ちゃんと認められる」組織にしたい。
誰に見られても恥ずかしくない仕事をしよう。
他人のせいにしない、自分から動く、そして仲間にまっすぐでいよう。
僕がこの会社で一緒に働きたい人は、そんな人です。
ここで身につけた力は、どんなキャリアにも活きる。
挑戦することを、もっと当たり前に。失敗も、成長の一部として。
僕自身、サラリーマン時代に「ちゃんとやってるのに、報われない」と感じていたことがありました。だからこそ、オイシルでは「仕事に熱中してる人が、ちゃんと認められる」組織にしたい。誰に見られても恥ずかしくない仕事をしよう。他人のせいにしない、自分から動く、そして仲間にまっすぐでいよう。僕がこの会社で一緒に働きたい人は、そんな人です。ここで身につけた力は、どんなキャリアにも活きる。挑戦することを、もっと当たり前に。失敗も、成長の一部として。
頑張っている人が報われる会社
03.求職者へのメッセージ
注文はFAX、情報は口伝え、レジと会計システムは分断。
――そんな非効率が今なお残る食品・生鮮流通業界に、僕はずっと“もどかしさ”を感じてきました。
誰もが「変えた方がいい」と分かっているのに、変えられなかったのは、挑む人がいなかったから。
オイシルが手を入れられる領域は、まだ人材紹介だけかもしれない。
けれど、いずれ人・モノ・金のすべてをつなぎ直し、この業界のゲームチェンジャーになりたい。
“スーパーのスーパー”と呼ばれる存在に、本気でなろうとしています。
03.求職者へのメッセージ
ちゃんと働く人が報われる会社へ
僕自身、サラリーマン時代に「ちゃんとやってるのに、報われない」と感じていたことがありました。
だからこそ、オイシルでは「仕事に熱中してる人が、ちゃんと認められる」組織にしたい。
誰に見られても恥ずかしくない仕事をしよう。
他人のせいにしない、自分から動く、そして仲間にまっすぐでいよう。
僕がこの会社で一緒に働きたい人は、そんな人です。
ここで身につけた力は、どんなキャリアにも活きる。
挑戦することを、もっと当たり前に。失敗も、成長の一部として。
価値観をのぞく
Q1.
なぜこの事業を始めたのか
自分が転職活動をしていた時、大手エージェント会社のCAが担当となったが、給与・休日にフォーカスした提案をされた。その会社がそもそもなぜここまで大きくなったのか、今後どうしていきたいのか、なぜ今採用を強化しているのかなどを質問すると、回答がもらえず。自分が転職エージェントとして働く中でも、そういった対応をするCAを横目に見て、「これでは人材紹介はダメだ」と思って、自分で作っていこうと思った。
Q2.
会社を通じて叶えたい社会貢献
雇用の創出、従業員の成長
Q3.
尊敬している経営者
柳井 正。「世界一になる」と宣言し、目標を達成し続け、今も本当に世界一を目指し続けていること。
Q4.
経営で一番大切にしていること
言行一致
Q5.
仕事で一番誇りに思ったこと
社員がお客様の期待値を超えたとき
Q6.
理想の会社の文化や風土
成長・熱量・知恵・誠実
Q7.
理想とする社員との関係性や距離感
阿吽の呼吸が取れている状態
Q8.
経営者としてやりがいを感じる瞬間
お客様から感謝を述べられた時
Q9.
経営者として感じた課題
社員にやさしく・働きやすい環境なら成果は付いてくると思っていたが、まったく違った。社員にやさしい・働きやすい環境と言うのは、目線を変えれば社員にやさしくない会社。
本当に社員のことを思うなら、社員自身の課題を認知してもらい、目指す像までのマイルストーンを描き、痛みを伴った成長を伴走すること。前者が課題で、後者が解決案。Q10.
採用で重視しているポイント
Q&Aが成り立つ、素直、他者貢献、健康、成長への欲求
Q11.
ミスマッチになりうる方
受け身な方、決まったことを決まったようにやりたい方、成長を求めてない方
Q12.
共に働く人に贈りたい言葉
後悔のない人生を送ろう！
Q13.
会社の成長を実感する瞬間
自分の目の届かないところを認識した時
Q14.
仕事・経営を続ける原動力
顧客への価値提供
Q15.
自分の強み
現場とシステムの繋ぎ合わせができる事。二度手間や二重管理など無駄な工数が発生しないようにシステム設計している。
Q16.
自分の弱み
大きい投資で大きなリターンを得るような経営手法に至れていないこと。
Q17.
自分の働き方の特徴
PDCAサイクルを回すこと。Cの段階で他社・他者の成功事例を理解し、Aに落とし込む。P段階で練り切れないところは課題であり強みでもある。
Q18.
働く中で大切にしているルール
ボールを溜めない。判断と決断を間違えない。決断は悩みまくって最後は選択したほうを正解にする。
Q19.
人生のターニングポイント
小学生の時、折り紙4分の1で作った小さい鶴を、折り紙2枚と交換したこと。商売の原体験。
Q1.
何から学びを得るか
本から学びを得ることが多い。経営者が出している著書と、変わらない原理原則のような本が一番学びになる。より深く狭い領域を知りたいと感じたときは論文を読むようにしている。
実践して失敗することが一番学びになると感じている。さらに書籍・論文などの知識が前提にあると学びは指数関数的に伸びると感じている。Q2.
最近読んで面白かった本
Newton別冊 心理学
営業・デザイン・組織づくり・マネジメント・子育てなど全方位に役立つと感じた。脳科学・統計学・確率論などもインプットしていきたい。Q3.
社員におすすめしたい本
プロフェッショナルマネジャー
Q4.
好きな名言
愚者は経験に学び、賢者は歴史に学ぶ
Q5.
学びで視野が広がった瞬間
同じ事象が起きたときの感じ方と対処方法が変わったとき
Q6.
自己成長で得た一番の宝物
最悪のことがあってもなんとかなるという心理的安全性。20代で仕事に没頭したからこそだと思っている。
Q1.
好きな食べ物
鯛刺身のあん肝和え
Q2.
休日の過ごし方
家族とどこかへ行く
Q3.
子供のころに描いた将来像
博士、政治家
どちらかになって戦争のない世界平和を実現しようとしていた。Q4.
幸せを感じる瞬間
好きな人と好きなご飯を食べているとき
Q5.
座右の銘
人間万事塞翁が馬
Q6.
時間の使い方のこだわり
タイパ・コスパを意識するほど君の時間は高価か？
Q7.
人生で大切なもの
やれなかったことがやれるようになる。理解不能が理解可能になる。許容できなかったことを許容できるようになる。
Q8.
家族へのメッセージ
急に電話を始めるお父さんでごめんね。これが仕事だよ。
Q9.
若い頃の自分に伝えたいこと
ミクロだけじゃなく、マクロを見て。経験には全投資しろ！
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